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Ascent Framework™ · Self-AssessmentAscent Framework™ · Auto-évaluation

Where does your SRM stand today?Où en est votre GRF aujourd'hui ?

Fifteen questions across the five pillars. About five minutes. When you're done, we'll review your results and reach out within 24 hours to walk through them with you on a 30-minute Diagnostic Call.Quinze questions sur les cinq piliers. Environ cinq minutes. Une fois terminé, nous analyserons vos résultats et vous joindrons dans les 24 heures pour les parcourir avec vous lors d'un appel diagnostic de 30 minutes.

SECTION 1 OF 6SECTION 1 DE 6 YIELD — SUPPLIER VALUEYIELD — VALEUR FOURNISSEUR
PILLAR 01 · YIELDPILIER 01 · YIELD

Supplier value, made measurable.™La valeur fournisseur, rendue mesurable.™

How consistently your organization can quantify what strategic suppliers actually deliver.Dans quelle mesure votre organisation peut chiffrer avec constance ce que les fournisseurs stratégiques livrent réellement.

Q1
We can quantify the financial value each strategic supplier delivered in the last 12 months (savings, avoidance, or margin contribution).Nous pouvons chiffrer la valeur financière livrée par chaque fournisseur stratégique dans les 12 derniers mois (économies, évitements ou contribution à la marge).
Q2
Operational performance (quality, delivery, defect rates) is tracked and reported per supplier on a defined cadence.La performance opérationnelle (qualité, livraison, taux de défauts) est suivie et rapportée par fournisseur à une cadence définie.
Q3
Strategic value contributions (innovation, resilience, market intelligence) from suppliers are documented and reviewed.Les contributions de valeur stratégique (innovation, résilience, intelligence de marché) des fournisseurs sont documentées et revues.
PILLAR 02 · ALLIANCEPILIER 02 · ALLIANCE

Engagement, matched to importance.™L'engagement, aligné sur l'importance.™

Whether the depth of relationship your organization invests matches each supplier's strategic weight.Si la profondeur de relation investie par votre organisation correspond au poids stratégique de chaque fournisseur.

Q4
Suppliers are formally segmented by strategic importance, not primarily by spend volume.Les fournisseurs sont formellement segmentés par importance stratégique, pas principalement par volume de dépense.
Q5
Strategic suppliers have named executive sponsors who engage on a defined cadence.Les fournisseurs stratégiques ont des parrains exécutifs nommés qui s'engagent à une cadence définie.
Q6
The level of internal attention each supplier receives is proportional to their strategic importance, not their invoice size.Le niveau d'attention interne reçu par chaque fournisseur est proportionnel à son importance stratégique, pas à la taille de sa facture.
PILLAR 03 · GOVERNPILIER 03 · GOVERN

Reviews that decide.™Des revues qui décident.™

Whether your supplier governance produces decisions and accountable outcomes, or minutes.Si votre gouvernance fournisseur produit des décisions et des résultats imputables, ou des comptes rendus.

Q7
Supplier business reviews (QBRs or equivalent) consistently produce documented decisions with owners and deadlines.Les revues d'affaires fournisseurs (revues trimestrielles ou équivalent) produisent systématiquement des décisions documentées avec responsables et échéances.
Q8
Action items from the previous supplier review are tracked to completion before the next one takes place.Les actions issues de la revue fournisseur précédente sont suivies jusqu'à leur achèvement avant la suivante.
Q9
Decision rights on supplier matters (escalation, spend, exit) are formally defined and consistently followed.Les droits décisionnels sur les enjeux fournisseurs (escalade, dépense, sortie) sont formellement définis et systématiquement respectés.
PILLAR 04 · TOGETHERPILIER 04 · TOGETHER

People and partnership as one.™Les personnes et le partenariat, réunis.™

Whether internal skills and joint ways of working with suppliers combine into a real partnership capability.Si les compétences internes et les façons de travailler conjointes avec les fournisseurs se combinent en une véritable capacité de partenariat.

Q10
Procurement team members responsible for strategic suppliers have defined relationship-management skills, not only negotiation training.Les membres de l'équipe achats responsables des fournisseurs stratégiques ont des compétences définies en gestion des relations, pas seulement une formation en négociation.
Q11
Joint planning sessions with strategic suppliers (roadmap, capacity, innovation) happen on a defined cadence.Des séances de planification conjointe avec les fournisseurs stratégiques (feuille de route, capacité, innovation) ont lieu à une cadence définie.
Q12
Strategic suppliers have contributed ideas, technologies, or capabilities that shaped your organization's strategy in the last 12 months.Des fournisseurs stratégiques ont apporté des idées, des technologies ou des capacités qui ont façonné la stratégie de votre organisation au cours des 12 derniers mois.
PILLAR 05 · BACKBONEPILIER 05 · BACKBONE

One source of truth.™Une source unique de vérité.™

Whether the data, scorecards, and reporting infrastructure make supplier performance visible and reliable.Si les données, les tableaux de bord et l'infrastructure de rapport rendent la performance fournisseur visible et fiable.

Q13
A single source of truth exists for supplier performance data, accessible to everyone who needs it.Une source unique de vérité existe pour les données de performance fournisseur, accessible à tous ceux qui en ont besoin.
Q14
Executive sponsors and operational teams see consistent supplier performance numbers, not different versions.Les parrains exécutifs et les équipes opérationnelles voient les mêmes chiffres de performance fournisseur, pas des versions différentes.
Q15
A strategic supplier's performance history can be produced in under 15 minutes when leadership asks.L'historique de performance d'un fournisseur stratégique peut être produit en moins de 15 minutes lorsque la direction le demande.
FINAL STEP · YOUR DETAILSÉTAPE FINALE · VOS COORDONNÉES

One last step.Une dernière étape.

Your assessment is complete. Share your details and we'll review your results and reach out within 24 hours to schedule your 30-minute Diagnostic Call.Votre évaluation est terminée. Partagez vos coordonnées : nous analyserons vos résultats et vous joindrons dans les 24 heures pour planifier votre appel diagnostic de 30 minutes.

Thank you.Merci.

Your assessment has been received. We'll review your results and reach out within 24 hours to schedule your 30-minute Ascent Framework™ Diagnostic Call, where we'll walk through your pillar scores together and identify where to focus first.Votre évaluation a été reçue. Nous analyserons vos résultats et vous joindrons dans les 24 heures pour planifier votre appel diagnostic Ascent Framework™ de 30 minutes, durant lequel nous parcourrons vos scores par pilier et identifierons où concentrer les efforts en premier.

— Tiercrest Advisory